世界每天都在發(fā)生著變化現(xiàn)狀及趨勢(shì)，尤其是進(jìn)入以數(shù)字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命時(shí)期以后，新產(chǎn)品周期越來(lái)越短，新理念涌現(xiàn)層出不窮，印刷圈同樣如此。我們應(yīng)該既有擁抱新事物的熱情，同時(shí)也應(yīng)該具有面對(duì)不熟悉的新變化的冷靜加網(wǎng)，兩者缺一不可。缺失了前者我們可能落伍，但缺失了后者我們也有可能因?yàn)閷?duì)新事物的一知半解走偏了道，最終事與愿違導(dǎo)致滿盤皆輸。
可能是源于印刷人本來(lái)就與文化結(jié)合得最為緊密，也可能印刷本身是被王選譽(yù)為“與計(jì)算機(jī)結(jié)合得最為緊密的一個(gè)行業(yè)”，印刷人對(duì)新事物的追求總是抱有最大的熱情印刷教育，愿意緊跟潮流。
十來(lái)年前，開始推行由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實(shí)施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，印刷企業(yè)爭(zhēng)先恐后，紛紛出資邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方來(lái)查驗(yàn)企業(yè)的貫標(biāo)情況，盡管有些是花錢買證書收紙，在執(zhí)行上存在偏差，至今為止有些企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證依然有可能是徒有其表。之后，無(wú)論是在推行全面資源計(jì)劃(ERP)、還是在爭(zhēng)取擴(kuò)張后上市，印刷人都走在前列，為此CTP，印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過(guò)數(shù)家因不自量力、擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致資金鏈斷裂老板無(wú)奈猖狂出逃的案例。近來(lái)，印刷企業(yè)在對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電子商務(wù)上又開始心潮澎湃，不甘人后，既出現(xiàn)了成功的典范網(wǎng)印，也不乏黯然退去的先驅(qū)，這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然，歲月總需要有無(wú)數(shù)甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過(guò)。沒(méi)有滄海橫流又焉來(lái)英雄本色!
擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂，擔(dān)心落人之后;缺乏對(duì)新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實(shí)地的精神個(gè)性化印刷，又使得有些投資空打水漂，出錢買來(lái)的只是教訓(xùn)，現(xiàn)在是到了靜下心來(lái)，尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統(tǒng)一的時(shí)候了。不甘人后，凡事爭(zhēng)取領(lǐng)先凸印，是件好事。但事實(shí)告訴我們，凡事要有度，過(guò)則為災(zāi)，難免傷己。在條件還沒(méi)有成熟時(shí)就匆匆上路，這段旅程注定難以得到充分享受。
英國(guó)著名的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：自然界“能夠生存下來(lái)的書刊印刷，往往不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的物種。”因此，印刷界能取得成功的企業(yè)也未必事事都得超前，重要的是懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短、知己知彼凸印，追求差異化經(jīng)營(yíng);是選準(zhǔn)出擊時(shí)機(jī)，靜如處子，動(dòng)如脫兔，做“最能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)納利，對(duì)于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)真還不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在把新事物鉆研得相對(duì)明白以后再出手來(lái)得實(shí)際與實(shí)在，做一個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)缺者適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。
可能是因?yàn)槲覀兩硖幰粋�(gè)喧囂急變時(shí)代的原因，唯恐落后成為人俎，有點(diǎn)讓人不敢懈怠紙箱紙盒，但現(xiàn)狀是有些時(shí)候我們走得有點(diǎn)偏快，在還沒(méi)有完全把握市場(chǎng)之前，還沒(méi)有對(duì)新事物有著足夠領(lǐng)悟之前，我們已經(jīng)輕率地邁出了步子，以至術(shù)語(yǔ)，還沒(méi)有享受到新事物給我們帶來(lái)的快樂(lè)，已經(jīng)從最高處跌落下來(lái)，不說(shuō)粉身碎骨，至少已經(jīng)弄得遍體鱗傷，需要重整齊鼓壓凹凸，從頭再來(lái)，但能夠從頭再來(lái)的畢竟不可能再是全部。
如若不信，請(qǐng)看事實(shí)：
以電商為例：2005年12月29日上海界龍實(shí)業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，她們無(wú)疑是業(yè)內(nèi)最早觸電的企業(yè)，目的無(wú)非是領(lǐng)行業(yè)之先膠片，搶得先機(jī)，贏得市場(chǎng)。但是，時(shí)至2011年6月30日，在蹣跚走過(guò)5個(gè)半年頭以后，這位領(lǐng)航者低下了高貴的頭愛(ài)普生，宣布退市。原因何在?方向不正確?當(dāng)然不是，唯一的解釋是：B2C市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟，界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)間偏早，結(jié)果只能是為時(shí)機(jī)上的選擇錯(cuò)誤買單，花錢換了個(gè)教訓(xùn)。
事情還遠(yuǎn)不止此商業(yè)印刷，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來(lái)了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗富士施樂(lè)，希望站在前人的肩上能變得更高。事實(shí)上，一陣緊接一陣的輿論攻勢(shì)也讓這塊市場(chǎng)顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴(yán)酷的事實(shí)是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過(guò)后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過(guò)后還有多少能夠存活得很好Adobe，這是我們?cè)诘却摹?/P>
合版印刷的一哄而上也是一個(gè)案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)/組織，臺(tái)灣的印刷企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺(tái)灣的印刷人向國(guó)內(nèi)介紹合版印刷時(shí)，國(guó)內(nèi)的印刷人因?yàn)榈蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)感到成本帶來(lái)的巨大壓力，但在沒(méi)有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒(méi)有意識(shí)到合版印刷對(duì)軟件的高度依賴時(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的企業(yè)，或者選擇加盟科印報(bào)告，或者要求他人加盟，結(jié)果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒(méi)有得到的，甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)永遠(yuǎn)由供求關(guān)系決定流程，正是因?yàn)橛∷a(chǎn)能大于市場(chǎng)需求，帶來(lái)了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和印刷企業(yè)獲利能力的下降。為此，對(duì)于小眾市場(chǎng)，進(jìn)入這一領(lǐng)域的資金必須有度，否則曬版，完全可能把一個(gè)本可獲利的好端端的市場(chǎng)給弄葬送了。如果不加引導(dǎo)，不顧實(shí)際需求的介入與擴(kuò)展，剛剛興起的智能化標(biāo)簽(RFID)制作就可能出現(xiàn)這種狀況。
上海安全印務(wù)公司是因世博會(huì)門票存有需求較早選擇與復(fù)旦大學(xué)合作進(jìn)入智能化標(biāo)簽制作領(lǐng)域的一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)將近6年多時(shí)間的市場(chǎng)培育與企業(yè)承受著虧損的壓力，從2013年起伴隨著消費(fèi)量的增長(zhǎng)活動(dòng)，企業(yè)也開始迎來(lái)獲利時(shí)間。但是，眼看著RFID市場(chǎng)的美好前景，更多的企業(yè)開始介入，市場(chǎng)開始變得混亂。應(yīng)該說(shuō)進(jìn)入這一領(lǐng)域的投資門檻不能算低，因?yàn)橹两裆a(chǎn)設(shè)備還幾乎完全依賴進(jìn)口綠色印刷，如果有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)在指出市場(chǎng)前景的同時(shí)能夠再做一些深度分析，提出一些值得關(guān)注的發(fā)展中的問(wèn)題，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)這一行業(yè)的健康發(fā)展肯定會(huì)更好。所有的投資人都應(yīng)該明白，投入是為了產(chǎn)出包裝印刷，時(shí)至今日還在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上做文章，最終不光是擠垮了對(duì)手，而且，城門失火勢(shì)必殃及魚池，自己企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域后的日子也不會(huì)好過(guò)。
實(shí)事求是地說(shuō)噴墨印刷，在印刷圈內(nèi)，累似的案例太多太多，數(shù)字印刷產(chǎn)能的急速膨脹導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)至今的設(shè)備利用率很低;作為新工藝出現(xiàn)的有關(guān)3D打印的過(guò)熱宣傳導(dǎo)致幾乎所有購(gòu)置了這類設(shè)備的企業(yè)至今都難以找到足夠的活源。現(xiàn)在又到了機(jī)器人制造行業(yè)，因?yàn)楣I(yè)4.0和中國(guó)工業(yè)制造2025規(guī)劃的發(fā)表，引得有條件與沒(méi)條件的企業(yè)都在爭(zhēng)先恐后地上機(jī)器人項(xiàng)目凹印，甚至出現(xiàn)成熟的行業(yè)丟掉了，新興的發(fā)展項(xiàng)目又缺乏必需人才與核心技術(shù)，真擔(dān)心在急功近利心態(tài)下把智能化時(shí)代代表的機(jī)器人制造工業(yè)也給搞亂了。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要有良好的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)紀(jì)律，我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)了改革開放初期剛踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段那個(gè)不太講規(guī)矩的年代，也有著足夠的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)色彩管理，印刷業(yè)的繼續(xù)發(fā)展真的需要發(fā)揮市場(chǎng)這雙無(wú)形的手的宏觀指導(dǎo)作用，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)自律，為了這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)向前發(fā)展。
澳大利亞的未來(lái)學(xué)者彼得·伊利亞德說(shuō)過(guò)：“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?lái)，那么未來(lái)我們將生活在過(guò)去�！币虼擞∷⒃O(shè)備，我們不能漠視科技的進(jìn)步，不能沒(méi)有危機(jī)感，生活在安逸享受之中，如果真是那樣，“工作就會(huì)被生活所累”(魯迅)。但是出版動(dòng)態(tài)，我們也切不可一味地為了爭(zhēng)先，不顧市場(chǎng)發(fā)展的具體條件，盲目跟風(fēng)，真是那樣，我們注定也會(huì)因?yàn)樽叩锰^(guò)超前打樣，成為孤獨(dú)的前行者，缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ)，最終同樣會(huì)不得不駐足等待。
一句話，我們需要對(duì)新事物的敏感與憧憬，需要不斷學(xué)習(xí)軟包裝，吸收新鮮事物，但我們更需要冷靜，需要在理解與準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上選擇進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，這個(gè)世界永遠(yuǎn)只青睞有充分準(zhǔn)備的人!
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